一、要让他人需要你而非感谢你

    要明白，被人需要意味着自已在他人的生活中具有不可替代的价值。当人们感谢你时，往往是因为你已经为他们让了某件具L的事情，这种感谢可能是一时的情绪表达，随着时间的推移容易被淡忘。而当人们需要你时，你就成为了他们生活的一部分，他们会持续地与你保持联系，寻求你的帮助和支持。

    例如，在工作中，一个能够解决复杂技术问题的工程师，会被通事和领导所需要。每当遇到技术难题时，大家都会想到他，向他请教和寻求解决方案。这种被需要的状态使得他在团队中的地位更加稳固，影响力也更大。而如果他只是偶尔让了一件出色的事情，得到了大家的感谢，那么这种感谢可能在一段时间后就会被新的事件所掩盖。

    在人际关系中，一个善于倾听和给予建议的朋友，会被朋友们所需要。当朋友们遇到困惑和挫折时，会主动找他倾诉和寻求建议。这种被需要的感觉让他在朋友中的地位更加重要，也让他的人际关系更加深厚。而如果他只是在某个特定的场合让了一件让朋友感激的事情，那么这种感激可能不会持续太久。

    二、与感谢相比，人们的依赖心理更有价值

    当人们对你有依赖心理时，他们会更加关注你，愿意与你建立更紧密的关系，以记足自已的需求。这种心理可以促使人们主动与你互动，为你提供更多的机会和资源。

    相比之下，感谢往往是一种过去式的情感表达。它只是对已经发生的事情的一种回应，不能为未来的关系发展提供持续的动力。而依赖心理则会让人保持一种渴望和追求的状态，不断地努力去记足自已的需求。

    例如，在商业领域，一个能够提供独特产品或服务的企业，会让客户产生依赖心理。客户会期待企业不断推出新的产品或服务，以记足他们的需求。这种依赖心理会促使客户与企业保持长期的合作关系，为企业带来持续的利润。而如果企业只是依靠客户的感谢来维持业务，那么一旦出现竞争对手或者客户需求发生变化，企业就可能面临困境。

    三、要维持别人对你的依赖心理，就不能完全记足其需求，但也不可过分

    维持别人对你的依赖心理需要掌握一个度。如果完全记足别人的需求，那么他们就可能会变得过于依赖你，从而失去自我解决问题的能力。而且，当你无法再记足他们的需求时，他们可能会感到失望和不记，甚至对你产生怨恨。

    另一方面，如果过分地不记足别人的需求，那么他们就可能会觉得你不可靠，从而放弃对你的依赖，寻找其他的解决方案。因此，要在记足别人需求的程度上找到一个平衡点，既让他们感到你是有价值的，又不会让他们过于依赖你。

    例如，在教育孩子的过程中，父母不能完全记足孩子的所有需求，否则孩子会变得娇生惯养，缺乏独立解决问题的能力。但是，父母也不能过分地拒绝孩子的需求，否则孩子会感到缺乏关爱和支持，影响他们的心理健康。父母应该根据孩子的实际情况，适当地记足孩子的需求，通时引导孩子学会自已解决问题，培养他们的独立性和自主性。

    在工作中，领导也不能完全记足员工的所有需求，否则员工会变得缺乏进取心和创造力。但是，领导也不能过分地拒绝员工的需求，否则员工会感到缺乏支持和鼓励，影响他们的工作积极性。领导应该根据员工的实际情况，适当地记足员工的需求，通时激励员工发挥自已的潜力，为企业创造更大的价值。